劲牌创建于 1953年，从一家名不见经传的县级小酒厂发展成为中国保健酒有突出贡献的公司，在我国非公有制企业中率先荣获了“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“中华慈善奖”等殊荣。
在6月30日我省举行的庆祝中国成立95周年大会上，劲牌再获殊荣。劲牌有限公司党委被授予全省先进基层党组织，公司首席技术官刘源才被表彰为全省优秀员。
非公有制企业要不要搞党建？如何搞党建？党建会带来什么？实践证明，劲牌实现了党建工作与公司发展的互动双赢，成功走出了一条具有劲牌特色的非公企业党建发展之路，成为非公企业党建工作的样本，以发展的实际成绩给出了最好的答案——
劲牌党委主动把党的组织建设融入企业管理，带领企业决策、加强组织覆盖、打造企业文化，以党的组织优势优化企业内部治理结构，为企业持续健康和谐发展提供不竭动力。
坚持一个领导体系。实行党委与行政领导班子“交叉任职”，公司党委书记吴少勋同志兼任董事长、总裁，其他3名党委委员分别兼任行政总监、首席技术官等领导职务；推行“专家决策”机制，重大决策首先由咨询机构论证，然后在企业内部多方征求意见，最后由党政决策层充分讨论，共同确定，将决策失误的风险降至最低。
完善一个组织架构。依托企业组织架构，延伸党组织触角，在技术中心、车间等一线建立党支部，并由管理骨干或技术骨干担任书记或委员，实现了党的组织和工作全覆盖。目前劲牌成立了7个党支部，拥有党员385名。
倡导一个核心价值观。公司党委坚持把社会主义核心价值观扎根于企业文化理念，树立“做百年企业，树百年品牌”的劲牌愿景，确立“树正气、有担当、可持续”的劲牌核心价值观，形成了一套独具特色的劲牌“正文化”价值体系。扎实开展“两学一做”学习教育，大力开展“党员学习日、公益日、政治生日”支部主题党日活动，组织党员履行党员义务、践行劲牌核心价值观，形成了良好的价值导向体系。
人才是企业的第一资源，而党是工人阶级先锋队，加强党员人才队伍建设，就等于抓住了生产力的关键，企业的发展就会如虎添翼、绩效倍增。劲牌党委坚持党员、人才、职工三支队伍一起抓，充分的发挥人力资源在公司制作经营中的非消极作用，促进企业快速发展。
充分发挥党员的先锋示范作用。党员身份是荣耀，是使命，是责任。劲牌党委专门设计党员标志牌，开展“党员亮身份、作表率、受监督”活动，让每名党员认识到“标牌在胸，责任在心，使命在肩”，在自觉遵守规章、规范言行、岗位建功方面发挥示范作用。劲牌党委通过开展党员先锋岗、党员责任区、劳动技能竞赛、党员团队认领创新项目等创建活动，引导党员和全体职工创先进、争优秀、抢上游，在公司上下形成了比学赶超的浓厚氛围。
2013年，公司行政系统党支部党员徐思新主导研发的“伺服自动顺序理瓶机”、“异型瓶无压力输送方法及装置”两项科技成果喜获国家知识产权发明专利；2014年，劲牌酒厂党支部所辖的包装车间党员自主开发、自制设备获得国家级专利2项，其中“铝盖密封技术攻关”项目获得全省职工技术创新成果三等奖。
充分发挥人才的创新驱动作用。劲牌坚持党管人才，把人才工作纳入党建工作体系。加大人才引进力度，每年引进本科生、研究生及中高级技术人员近200名，目前公司大专及本科以上学历人员占比为84.05%。支持人才技术创新，成立了由160多名研发人员组成的研发中心，投入4亿余元建成国内领先的产品研究开发实验室和生物萃取车间，维护劲牌公司在保健酒行业的技术领先地位。
公司党委委员、首席技术官刘源才以“按做药的标准生产保健酒”以及“利用中药现代化技术和手段来保障和提升产品的质量”为核心理念，在继承和发扬传统中医药理论和文化的同时，不断通过现代化技术来改造和提升传统产业，采取技术集成和交叉学科的融合，带领技术中心党支部党员和研发团队完成了中药提取工艺数字化技术创新以及小曲白酒酿造工艺“四化”技术创新，实现了小曲酿酒工艺的机械化、自动化、信息化和智能化，一举颠覆了传统工艺，形成了行业主导技术，引领行业的技术发展，有着重要的示范作用。
员、原枫林酒厂厂长黄鑫同志主动请缨，担负起小曲酿造新工艺的开发与应用的重担，通过他与技术人员几年的艰苦努力，成功实现了小曲酿造新工艺。他一手筹建的劲牌枫林酒厂成为中国顶级规模的、工艺最先进的小曲酒生产基地之一，为劲牌公司创“百年企业、百年品牌”打下坚实的基础。2013年11月份，公司小曲生产新工艺通过工信部组织的部级鉴定，劲牌公司被中国酿酒工业协会授予“仪狄奖·科学技术创新奖”。
充分发挥员工的主人翁作用。劲牌党委专门制定了《劲牌公司合理化建议管理制度》，利用OA系统平台收集员工合理化建议，安排专人负责管理，对收集的建议逐条编号，次日必有回复，对有价值的建议予以奖励。各党支部鼓励党员职工当好主人翁，贡献金点子。近3年，公司收集职工合理化建议3395条，改善提案34740条，对100多个创新项目予以表彰，累计奖励百万余元。这些创新和改善对提升企业管理上的水准发挥了积极的作用。
劲牌党委坚持创建服务型党组织，并将群众观点、服务意识融入和谐企业创建之中，带领企业服务党员职工、服务消费者、服务社会，凝聚了企业持续发展的强大合力。
打造和谐企业，服务职工。劲牌党委和工会设立了专项“员工困难救助金”，对遭遇重大变故的困难职工进行及时救助，解除公司员工的后顾之忧；制定了《员工住院费用报销管理办法》，对生病住院的员工，公司对其医保外的个人承担部分按40%至80%的比例予以报销。2015年，劲牌为231名员工共报销了70余万元医疗费，减轻了员工经济负担。为缩小企业内部层级收入差距，劲牌建立了工资定期调整和包容性增长机制，规定员工年平均收入增幅不能低于10%，且向基层一线倾斜，一线元。同时，劲牌员工还享有购房、购车、休假旅游、子女教育等多项福利制度。企业成立了志愿者协会、篮球、登山等13个文体协会，每年划拨专项经费，月月开展活动，投资300余万元新建3000平方米的党员员工活动中心和1200平方米的室内体育场。
倡导健康理念，服务消费者。劲牌倡导健康饮酒的理念，为宣传“适量、健康、文明”饮酒理念，劲牌公司从2007年2月起开展“健康饮酒中国行”大型公益活动，通过开展健康饮酒高峰论坛、线上线下互动健康咨询、健康饮酒大巡展等系列活动，为民众提供健康饮酒科普知识，鼓励民众摒弃不健康的饮酒方式，并举办了健康饮酒公益广告创意大赛。一句“劲酒虽好，可不要贪杯”道出了劲牌对消费的人健康的关怀和祝福，让我们消费者以更健康的生活方式享受到好的生活。
投身公益事业，服务社会。劲牌先后在黄石市贫困和革命老区投入11.7亿元兴建了四座原酒基地，安置当地劳动力3000多人；近11年累计投入1.2亿元，在全国开办了309个“劲牌阳光班”，资助贫困学生1.5余万人；为汶川、玉树等灾区捐款3000余万元；2014年捐资1.25亿元建成大冶劲牌体育馆无偿转交地方政府，出资1亿元兴建黄石柯尔山-白马山生态公园；2015年列支10亿元用于大冶市、阳新县王英水库引水工程建设；2016年起每年投入2亿元用于大冶市生态修复工程，用实际行动积极履行社会责任。
昔日小作坊，而今大产业。劲牌，一家非公有制企业何以成长为现代化的中国保健酒有突出贡献的公司集团？
探析其成功秘诀，有研究者认为，劲牌的成功在于其有着先进的中药数字化提取技术和小曲酒酿造工艺；也有研究者认为这与劲牌“按做药的标准生产保健酒”的生产管理方式和倡导健康饮酒理念的独特经营销售的方式紧密关联。对此，劲牌却有独特的视角——劲牌党委书记、董事长吴少勋坚定地认为：“企业文化、思想政治工作是凝聚人心惟一有效而重要的途径，企业有了党组织，工作就有了方向。”非公有制企业尤要以党建为基，树立“正文化”价值体系，从始至终坚持党建工作与企业未来的发展互融共进，为企业持续健康发展提供不竭精神源动力。
曾几何时，非公有制企业要不要党建工作成为一个话题。有观点认为：非公有制企业的发展关键要在技术、产品、管理等方面有核心竞争力，党建工作并不是必需品。的确，企业要发展，离不开好的技术、产品和管理等外在因素，但没有内因驱动的外因只是苍白的表象，最终，企业将难以持续发展。
公司发展的内因是什么？是人。一个企业的创新发展绝不能离开人这一基本要素，人是企业发展的内部动力。企业如何凝聚员工力量，让员工心往一处想、劲往一处使，实现技术、产品、管理创新？最有效的方式是进行组织思想工作，以思想指导实践。历史证明，党建是进行组织思想工作最有效的方式。纵观我党在革命战争时期、和平建设时期，思想的指导作用无处不在，以党建工作充分调动人的主动性、形成合力，这种精神力量将无坚不摧、无往不胜。
再回观劲牌的发展历史，年销售额从2005年的9.06亿元到2015年的84.99亿元，10年间持续上扬，在残酷的市场之间的竞争中从始至终保持着一马当先的优势。特别是当前，经济新常态下，国内酒企面临“寒冬”，劲牌却寒风傲立、一枝独秀，这难道仅仅是依靠现代化的保健酒酿造技术、“按做药的标准生产保健酒”的生产管理方式和倡导健康饮酒理念的独特经营销售的方式吗？劲牌的逆市上扬，是以党建铸企业之灵魂，用“树正气、有担当、可持续”的“正文化”价值体系凝聚人心，发挥员的战斗力量和先锋模范作用而成就。
历史是人创造的，企业因人而生动。不忘创业初心，凝神聚力再出发，党建工作让劲牌人将个人利益与企业未来的发展紧密结合，以时不我待、矢志不渝的创新奋斗精神兴保健酒之业、扬“正文化”之魂、走产业发展之路。劲牌的发展是非公有制企业党建工作的样本，证明了非公有制企业组织党建工作的必要性和重要性。
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