2025 年过了一大半了，现在我们花钱都越来越真实，嘴上天天喊 “消费降级”，钱包攥得比啥都紧。
辣条界榜首个上市的卫龙家的魔芋爽、咱国产功用饮料里的东鹏特饮，还有盲盒圈老迈泡泡玛特的盲盒，大伙儿都叫它们 “爽感三件套”。
上半年它们的成果逆势飙涨，背面藏着的，正是其时盛行的心情消费逻辑：即时满意，寻求安全又健康的 “爽” 。
咱说真的，曾经一提卫龙，大伙儿脑子先冒出来的准是辣条；可现在不一样了，魔芋爽早就 “翻了身”，成了当家花旦。
2025 年上半年最新财报一晒，卫龙的成果挺亮眼：总收入 34.83 亿元，比上一年同期涨了18.5%，净利润也有 7.36 亿元。
更有意思的是，本年夏天它还上新了 “风吃海带”，打着 “0 脂肪、酸辣解腻” 的旗帜，显着是想在健康零食这条道上接着发力，把自己的优势攥得更牢。
营收拿了 107.37 亿元，比上一年多了 36.37%；净利润也有 23.75 亿元，增速照样能打，有 37.22%—— 这俩数儿直接都改写了自己的历史纪录.
更牛的还在后头呢，看尼尔森 IQ 给的数据，到 2024 年停止，东鹏特饮已接连四年稳坐国内能量饮料销量榜首的宝座。
就连它家 500 毫升的瓶装款，也常年在尼尔森我国饮料单品榜里排前三，方位稳得很！
早年东鹏特饮靠 “500 毫升大包装、5-6 元定价” 的超高的性价比，在蓝领圈站稳脚跟，
现在更是 “破圈” 到白领和学生集体 —— 有人熬夜加班靠它提神，有人跑步后拿它当奖赏，连学生写论文熬大夜时，也会把它当作 “提神利器”。
本年上半年它体现照样能打，尤其是中心 IP 的 THE MONSTERS 系列 —— 就是以 LABUBU 为 “头牌” 的那个—— 光营收就干到了 48.1亿元，比上一年同期直接涨了 668%，这涨幅几乎离谱！
并且这系列的收入，占了泡泡玛特总营收的 34.7%；更要害的是，系列里的毛绒产品占比到达 44.2%，头一回超越了手办，成了它家首要的挣钱路子。
创始人王宁在财报电话会上顺势推出的 “mini 版” LABUBU，更是再一次搅动商场，把 “拆盲盒的爽感” 玩到了新高度。
这三件套能火，背面三位创始人的故事，比 “爽文” 还勉励，每一段都藏着对商场需求的精准洞悉。
1988 年，他进入红牛代工厂—— 深圳奥林天然饮料有限公司作业，摸透了功用饮料从出产到出售的全环节；
9 年后（1997 年），他参加东鹏饮料的前身 “深圳市东鹏饮料实业公司”，任职副总经理。
开始他仿照红牛制造功用饮料，却没激起水花；就这样，东鹏特饮从蓝领工人心中 “廉价大碗的提神首选”，渐渐走进了年轻人的书桌和工位。
他来自辣条之乡湖南平江，1999 年带着家园的酱豆干手工来到河南漯河创业，一开始做用面粉制成的辣条。
那时候卫龙的厂子在北方，买辣条的大多是学生娃，刘卫平就特意把辣条味儿调成了甜辣口 —— 这味儿不论白叟小孩都能承受，一下就把吃的人给变多了！
更要害的 “神操作” 在 2014 年：他带着团队去成都吃火锅，嚼着红油涮过的魔芋豆腐，发现这玩意儿又脆又爽，辣得还不冲，立马就动了心思。
回去揣摩着研制，最终搞出了 “魔芋爽” 这个爆品，直接给卫龙拓荒了一条全新的路子！
创业初期，互联网风口正盛，出资人都盯着电商、交际等范畴，没人看好他做线下玩具.
直到 2012 年，王宁遇到了天使出资人麦刚，拿到200万元出资（其时公司估值 1000 万元），才正式找准方向。
他敏锐地发现：今世年轻人不缺玩具，缺的是 “精力满意”—— 爸爸妈妈那一代为房子、车子斗争，
而现在的年轻人更寻求 “日子而非生计”，拆盲盒时的等待、揭晓答案的惊喜，正是低成本的心情奖赏。
从北京三里屯的小店到上市企业，王宁靠这套 “心情奖赏机制”，把泡泡玛特做成了 “盲盒界的龙头”。
现在的年轻人，压力大、节奏快，想要的 “爽感” 很清晰：低成本、即时到账，还得 “安全无担负”这三点，“爽感三件套” 全做到了。
加班到深夜，白领郑雨会扯开一包卫龙魔芋爽：辣劲作用于口腔，能瞬间搬运大脑对作业的烦躁，要害是，魔芋爽能量不到 33 千焦，低卡无担负，彻底不必怕胖。
搞定大项目，就奖赏自己更辣的样式；要是忧虑摄入过多红油，还会用低卡火鸡面酱拌荞麦面、溏心蛋，既满意吃辣需求，又守住健康底线。
曾经他每天必喝可乐，但随年岁增加，觉得碳酸饮料伤身体，便顺着跑步减重方案，换成了东鹏特饮—— 每天跑步超 5 公里，就奖赏自己一瓶；
在他看来，东鹏特饮的性价比很真实：相同花 5-6 元，能买到 500 毫升，而红牛只要 250 毫升，“提神又合算”。
不过也有人遇到小困扰：学生小卡为了熬夜写论文，每晚喝两三瓶东鹏特饮，成果一段时间后体重涨了 10 多斤
这也倒逼东鹏在本年 7 月推出 “无糖型” 新品：包装换成清新的白色，并且啊，里头还加了个好东西。
传闻这玩意儿能让神经细胞更活泼，专门给那些要控糖的脑力劳动者量身定做的，太对他们的路子了！
就说互联网人李愿吧，从 2021 年入了盲盒坑，家里都攒了 200 多个手办了。
每次搞定一个项目，他就爱去商场挑个盲盒当奖赏：先是站在 12 个个盒子跟前 “摇盒”，凭着分量和里头的晃动声猜样式，选好付钱后，店员会说句 “祝您愿望达到”，接着就屏住气拆盒。
等拆开看到样式的那一刻，心怦怦跳，内啡肽直接拉满，那股高兴劲儿能管好几天！
上一年圣诞节，他在线上下单了小野 “小王子” 系列，拆开竟抽到封面款，当场蹲在路旁边大叫，还跑回店里跟店员 “夸耀”：“我今后会经常来你们店的！
“爽感经济” 的盈利，早已招引了大批竞赛者，现在的赛道早就不是 一家独大。
魔芋赛道里，盐津铺子 2023 年 10 月推出子品牌 “大魔王” 专攻魔芋制品，本年上半年该品类营收 7.9 亿元，同比增幅高达 155.10%，
旗下与三养火鸡面联名的 “火爆魔芋”、与六必居联名的 “麻酱素毛肚”，还成了交际渠道的 “网红款”；
三只松鼠、百草味、良品铺子也相继推出辣味魔芋零食；连 “瓜子大王” 洽洽食物都在本年进场，推出新系列 “魔芋公主”；
面对竞赛，卫龙一边靠 “风吃海带” 拓宽品类，一边守住魔芋爽的 “低卡健康” 中心，才稳住了优势。
而 2016 年进入我国的魔爪，早已布局无糖商场，还推出了 5 种口味，依据揭露材料，它本年一季度在我国商场的净出售额按美元核算，同比增加超越四成。
东鹏要想守住 “销量榜首” 的方位，还得在 “健康化、多元化” 上持续发力。
泡泡玛特面对的不仅是 “IP 上新慢、规划趋同” 的问题，还有其他品牌的冲击：
有的主打 “国风 IP”，靠民间传统文化招引受众；有的推出 “有用盲盒”，里边包括文具、日用品，下降 “盲目消费” 的顾忌。
对泡泡玛特来说，只要守住 “IP 立异” 的护城河，持续发掘年轻人的心情需求，才干防止用户丢失。
说到底，“爽感三件套” 能逆势增加，中心是摸准了今世年轻人的痛点：不必花太多钱，就能快速取得 “爽感”，还不需求过多的忧虑健康担负。
但赛道越来越挤，顾客的新鲜感也会过期—— 未来它们能不能持续 “掏走” 年轻人的钱包，要害要看两点：
一是能不能守住 “安全又健康” 的中心，二是能不能跟上需求改变，防止同质化。
究竟，年轻人的 “爽感” 需求一向在变，只要跟着变，才干一向被偏心。回来搜狐，检查更加多
